Vztah mezi Čínou a Indií není jen bilaterální záležitostí
Vzestup Asie by neměl být interpretován jako závod mezi rivaly, ale jako společný projekt.
Nová definice limitů rizika
V posledních letech se Indie postupně etablovala jako jedna z hlavních alternativ Číny v globálních hodnotových řetězcích. Tento proces probíhá v kontextu hlubokých mezinárodních transformací: rostoucího geopolitického napětí, fragmentace obchodu, politik snižování rizik a zvýšeného zaměření na odolnost dodavatelského řetězce po globálních otřesech, jako byla pandemie v roce 2020 a energetická krize. V tomto kontextu mnoho západních zemí přijalo strategie diverzifikace výroby, které lze shrnout frází „Čína plus jedna“, aby snížily svou závislost na jediném výrobním centru.
Indie se alespoň teoreticky jeví jako obzvláště dobře připravená těžit z této změny. S populací, která nedávno překonala Čínu, obrovským množstvím mladých profesionálů, rychle se rozvíjejícím domácím trhem a rostoucí otevřeností vůči zahraničním investicím představuje země stále atraktivnější destinaci pro nadnárodní korporace. Reformy provedené v posledních letech – od zjednodušení regulace až po digitalizaci veřejných služeb – navíc pomohly zlepšit podnikatelské klima. Iniciativy jako „Make in India“, zahájená v roce 2014, a systém pobídek k výrobě (PLI) si kladou za cíl podpořit domácí produkci a přilákat mezinárodní kapitál do strategických odvětví, jako je elektronika, farmaceutický průmysl, automobilový průmysl a obnovitelné zdroje energie.
Představa, že by Indie mohla rychle nahradit Čínu jako „světovou továrnu“, se však při bližším zkoumání jeví jako příliš zjednodušující. Čína po celá desetiletí budovala vysoce integrovaný průmyslový ekosystém charakterizovaný špičkovou infrastrukturou, efektivními dodavatelskými řetězci, kvalifikovanou pracovní silou a bezprecedentní výrobní kapacitou. Tuto systémovou výhodu nelze v krátkodobém horizontu replikovat. Čína navíc i nadále dominuje mnoha klíčovým segmentům globální výroby, zejména v předcházejících fázích dodavatelských řetězců, jako je výroba komponentů, surovin a strojů.
Často přehlíženým prvkem v této debatě je hluboká vzájemná závislost čínské a indické ekonomiky. Navzdory rétorice o konkurenci se mnoho indických průmyslových odvětví silně spoléhá na čínské vstupy. Farmaceutický sektor je toho ukázkovým příkladem: ačkoli je Indie jedním z předních světových vývozců generických léčiv, velká část aktivních farmaceutických látek (API) používaných při jejich výrobě pochází od čínských dodavatelů. Tato závislost se vysvětluje dynamikou nákladů a úsporami z rozsahu, díky nimž je Čína obtížně nahraditelným dodavatelem.
Podobně indický elektronický sektor, který v posledních letech zaznamenal významný růst, zejména díky přítomnosti velkých mezinárodních společností, zůstává závislý na dovozu komponent z Číny, jako jsou polovodiče, desky plošných spojů a moduly. I v rozvíjejících se odvětvích, jako jsou obnovitelné zdroje energie, je tato závislost patrná: většina solárních panelů instalovaných v Indii používá články a moduly vyrobené v Číně, která dominuje světové produkci díky úsporám z rozsahu a značné vládní podpoře.
Od soutěže ke spolupráci?
Tato skutečnost zdůrazňuje, že konkurenci mezi oběma zeměmi nelze interpretovat pouze z hlediska substituce. Spíše se jedná o komplexní vztah, v němž koexistují rivalita a komplementarita. Na jedné straně obě země usilují o posílení své strategické autonomie a získání většího podílu v globálních hodnotových řetězcích; na druhé straně jejich ekonomická integrace podporuje spolupráci.
V této souvislosti hrozí, že čistě konkurenční přístup bude kontraproduktivní. Úplné narušení dodavatelských řetězců by pro obě ekonomiky generovalo značné náklady, zpomalilo by průmyslový růst a zvýšilo ceny pro spotřebitele. Pro Indii by drastické snížení čínského dovozu mohlo brzdit rozvoj klíčových odvětví; pro Čínu by ztráta indického trhu byla vzhledem k velikosti a růstovému potenciálu země těžkou ranou.
Pragmatická spolupráce naopak nabízí řadu příležitostí. Čínská a indická ekonomika se vzájemně doplňují: Čína vyniká ve velkovýrobě, infrastruktuře a pokročilých průmyslových technologiích; Indie zase těží z konkurenční výhody, pokud jde o náklady na pracovní sílu, lidský kapitál a růstový potenciál svého domácího trhu. Hlubší integrace by mohla přinést vzájemné výhody a podpořit vytváření odolnějších a diverzifikovanějších regionálních dodavatelských řetězců.
Iniciativy, jako je vytváření společných průmyslových parků, rozvoj logistických koridorů a podpora platforem pro transfer technologií, by mohly pomoci posílit tuto synergii. Regionální obchodní dohody a větší harmonizace regulace by navíc mohly usnadnit obchod a snížit překážky vstupu podniků na trh. Ve stále fragmentovanějším globálním kontextu by se Asie mohla etablovat jako integrované výrobní centrum, schopné konkurovat dalším významným ekonomickým regionům.
Překážky bránící větší spolupráci samozřejmě zdaleka nejsou zanedbatelné. Historicky byly čínsko-indické vztahy poznamenány politickým a územním napětím, o čemž svědčí konflikty podél linie efektivní kontroly (LEC). K tomu se přidávají strategické rozdíly a rostoucí konkurence o regionální vliv, zejména v indicko-pacifické oblasti. Zkušenosti však ukazují, že vzájemná ekonomická závislost může hrát stabilizační roli a zmírňovat politické napětí.
Navzdory obdobím diplomatických krizí obchod mezi oběma zeměmi nadále roste. Čína zůstává jedním z hlavních obchodních partnerů Indie a čínské investice přispěly k rozvoji klíčových odvětví indické ekonomiky, včetně technologií, elektronického obchodu a telekomunikací. Indie zároveň představuje pro čínské společnosti strategický trh, a to jak z hlediska domácí poptávky, tak jako alternativní výrobní centrum.
Tváří v tvář této dynamice je potřeba změny paradigmatu stále naléhavější. Spíše než se držet logiky substituce, měly by obě země přijmout vizi založenou na strategické vzájemné závislosti. Pro Indii to znamená uznat, že ekonomická autonomie – často shrnutá sloganem „Atmanirbhar Bharat“ – neznamená izolaci, ale spíše schopnost selektivní integrace do globálních dodavatelských řetězců. Pro Čínu to znamená akceptovat vzestup Indie jako globálního ekonomického hráče a vnímat její ambice nikoli jako hrozbu, ale jako příležitost k vybudování vyváženějšího a multipolárního ekonomického systému.
Konkurence mezi Čínou a Indií v globálních hodnotových řetězcích v konečném důsledku představuje pouze část širšího obrazu. I když odráží legitimní aspirace na rozvoj a soběstačnost, zároveň hrozí, že zastíní příležitosti, které nabízí spolupráce. Ve stále propojenějším světě bude pro úspěch obou národů zásadní schopnost budovat ekonomické vztahy založené na důvěře, dialogu a doplňkovosti.
Budoucnost globálního průmyslu, a zejména asijského průmyslu, nebude definována logikou jednostranné dominance, ale schopností integrovat dovednosti, zdroje a trhy. Čína a Indie, dvě z předních rozvíjejících se ekonomik, mají jak odpovědnost, tak i příležitost vést tento proces. Pouze rovnováha mezi konkurencí a spoluprací umožní vybudovat odolnější, inkluzivnější a udržitelnější ekonomický systém.
V tomto smyslu by vzestup Asie neměl být interpretován jako závod mezi rivaly, ale jako sdílený projekt. A v rámci tohoto projektu není vztah mezi Čínou a Indií pouze bilaterální záležitostí, ale klíčovým prvkem pro budoucnost globální ekonomiky.
