Projekt Molekula: Čtrnáctistránkový plán soukromé pandemické vlády – skrytý v Epsteinových spisech

Vhled do Projektu Molecule – Jak JPMorgan a Gatesova nadace proměnily biologii v investičně hodnou infrastrukturu

Od Sayera Jiho

Biobezpečnost jako forma vlády a tichá eroze suverenity – 2. část série

Toto je 2. díl série

V Epsteinových spisech je ukryt 14stránkový návrh od JPMorgan s názvem „ Projekt Molekula “ – formální partnerství s Nadací Billa a Melindy Gatesových s cílem transformovat připravenost na pandemii do trvale regulovaného, ​​soukromě kontrolovaného, ​​nadnárodního systému pro zadávání veřejných zakázek na vakcíny, monitorování a financování globálního zdravotnictví – vyvinutého v rámci stejného institucionálního ekosystému, kde odsouzený sexuální delikvent působil jako spojka mezi Wall Street, globálním zdravotnickým průmyslem a politickou mocí.

(Toto je druhá část mého vyšetřování. Měla by být čtena jako přímé pokračování první části 🙂

V první části jsem zdokumentoval e-maily, textové zprávy, finanční dohody a plánovací dokumenty, které ukazují, že pandemie a vakcíny byly roky před COVID-19 považovány za fixní finanční a strategické kategorie. Zbraně určené „speciálně pro vakcíny“. Pandemie jako vertikální dary. Simulace pandemie jako technický výsledek. Umístění do vakcinačních týmů a jednotek pandemického zajištění – zprostředkované telefonicky odsouzeným sexuálním delikventem.

Popsal jsem hasičskou stanici postavenou vedle továrny, která skladovala urychlovače hoření a kterou vlastnili ti samí majitelé, kteří napsali stavební předpisy.

Nově zveřejněné materiály ministerstva spravedlnosti nyní jasně ukazují, že existovaly stavební plány pro hasičskou stanici. Měly čtrnáct stran. A měly i název.

Projekt Molekula

Shrnutí

• Architektura měla název: Čtrnáctistránkový návrh klienta od JPMorgan – verze 13 ze dne 31. srpna 2011 – odhaluje nadnárodní charitativní investiční nástroj s názvem „The Gates & JP Morgan Charitable Giving Fund“ , který propojuje Nadaci Billa a Melindy Gatesových, ultrabohaté globální dárce, fondy podporované dárci, offshore charitativní struktury a konkrétní biologické intervence.
• Struktura byla navržena jako trvalá: Mezi deklarované cíle návrhu patří „trvalé fungování a nástupnictví ve vedení“ – nikoli časově omezená kampaň, ale samosprávná instituce, která by měla přežít své zakladatele, bez doložky o vypršení platnosti a bez závazných platebních předpisů.
• Organizace byla řízena soukromě: pět úrovní výborů – správní rada, investice, granty, management a audit – složené z Warrena Buffetta, George Kaisera, Mary Erdoesové, Melindy Gatesové (předsedkyně), Susan Riceové, Setha Berkleyho (Gavi), Jeffreyho Sachse a jordánské královny Ranie. Žádní volení úředníci. Žádné smluvní závazky. Žádná veřejná odpovědnost nad rámec toho, co určil vlastní auditní výbor organizace.
• Peníze byly použity operativně: Na jednom snímku je 150 milionů dolarů alokováno na specifická biologická opatření – 40 milionů dolarů na vakcíny proti obrně v Afghánistánu, 40 milionů dolarů v Pákistánu, 20 milionů dolarů na „financování sítě dohledu v Pákistánu“, 20 milionů dolarů na MenAfriVac v Africe a 30 milionů dolarů na vakcíny proti rotavirům v Latinské Americe.
• Epstein popsal offshore složku: Třídílná struktura Projektu Molecule – veřejná organizace v USA, zahraniční nadace v „daňově neutrální jurisdikci“ a zprostředkovatelé specifičtí pro danou zemi – představuje institucionální architekturu pro „offshore složku – zejména pro vakcíny“, kterou Epstein nastínil Mary Erdoesové ve stejném měsíci, kdy byla navržena tato prezentace.
• Epsteinovy ​​otisky prstů se nacházejí na architektuře: Prezentaci vytvořila stejná divize soukromého majetku JPMorgan, v jejímž čele stojí Jes Staley. Erdoes – tentýž manažer, který obdržel Epsteinův e-mail o „offshore pobočce“ – se objevuje jako nehlasující člen investičního výboru. Paralelní kanály se sbíhají ve stejném strukturálním koncovém bodě.

Pokud se „Projekt Molekula“ bere doslova

V první části jsem použil termín „architektura“ k popisu vzorce: postupné transformace globální zdravotní péče a připravenosti na pandemii do investovatelného a kontrolovatelného systému – vybudovaného před krizí a aktivovaného během krize.

Tenhle termín byl přesnější, než jsem si myslel.

Projekt Molecule není metafora. Jde o klientský návrh od JPMorgan – verze 13 ze dne 31. srpna 2011 – jehož explicitním cílem je vytvořit nadnárodní neziskový investiční nástroj, který propojí Nadaci Billa a Melindy Gatesových, bohaté globální dárce, dárcovské fondy, offshore neziskové struktury a konkrétní biologické intervence: vakcíny, sítě sledování a kampaně na eradikaci nemocí.

Titulní strana je jednoznačná:

PROJEKT MOLEKULA – DESIGN KLIENTA Středa 31. srpna 2011 JP Morgan

Tento dokument byl vytvořen v rámci soudního sporu v Jižním okrese státu New York a podán u Federálního registru a opatřen razítky Bates z produkce JPMorgan (JPM-SDNY) i z produkce Epstein Files Task Act (EFTA). Neunikl. Nebylo o něm ani řečeno. Byl zveřejněn v soudním řízení.

Verze 13. Zamyslete se nad tím, co to znamená. Nejednalo se o první návrh. Byl to dokument, který byl před odesláním této verze nejméně dvanáctkrát revidován, recenzován, projednáván a zdokonalován. Ať už byl Projekt Molekula jakýkoli, byl záměrný.

Dva kanály, jedna architektura

Abyste pochopili, co je Projekt Molekula, musíte si ho přečíst společně s e-maily zdokumentovanými v první části. Protože když to uděláte, vynoří se něco, co je znepokojivější než kterákoli z těchto sad dokumentů samostatně: bod po bodu, řádek po řádku, neformální i formální kanál popisují tentýž systém.

Začněme s dobou trvání

Dne 17. srpna 2011 Epstein poslal e-mail Mary Erdoesové, generální ředitelce společnosti JPMorgan Asset and Wealth Management, který napsal během dovolené v Maroon Bells v Coloradu. Popsal v něm fond, který by byl „navržen jako trvalý a zahrnoval by ustanovení o nástupnictví“. Nešlo o tematické utrácení. Ne o časově omezenou iniciativu. Trvalý nástroj, který má přežít své tvůrce ( EFTA01256269 ) .

O dva týdny později byl projekt Molecule Deck dokončen. Strana 3, Shrnutí. Mezi uvedenými cíli bylo: „Umožnit udržitelný provoz a nástupnictví ve vedení společnosti.“

Stejné slovo. Stejný koncept. Stejný měsíc. Jeden v e-mailu odsouzeného sexuálního delikventa generálnímu řediteli banky. Druhý v sofistikované prezentaci pro klienta s razítkem „Verze 13“.

Nyní se podívejme na strukturu

Epsteinův e-mail popisuje fond, který by byl „zpočátku převážně americký“, ale dodává: „Měli bychom však být připraveni na offshore divizi – zejména pro vakcíny“ ( EFTA01256269 ) . Představuje si investiční portfolia na míru, předem definovaná „sila“ a anonymitu dárců.

Prezentace na straně 4 navrhuje tři paralelní jednotky pod jednou správní radou:

• Americká veřejná finanční organizace (s podúčty pro poradenské fondy dárců a podpůrnými organizacemi typu I pro dárce, kteří darují 100 milionů dolarů nebo více)
• Zahraniční soukromá nezisková nadace v „daňově neutrální jurisdikci“
• Domácí kvalifikovaná instituce pro kanály dárců specifické pro danou zemi

„Offshore pobočka“ popsaná Epsteinem je druhým subjektem – zahraniční nadace v daňově neutrální jurisdikci. Dokumenty naznačují, že tato struktura by nabízela „maximální flexibilitu pro vhodné dárce“ a „zaručovala anonymitu dárců“.

„Offshore pobočka“ → „zahraniční soukromá nezisková nadace v daňově neutrální jurisdikci.“ „Anonymita dárce“ → „umožnit anonymitu dárce.“ Nejde o jazykovou náhodu. Jde o konvergenci designu. E-mail stručně popisuje architekturu. Prezentace ji podrobně popisuje ve všech obchodních termínech. Byly vytvořeny ve stejném měsíci, stejným oddělením a pro stejného klienta.

Nyní se zamysleme nad účelem

Dne 28. srpna 2011 Epstein zaslal Staleymu a Erdoesovi následný e-mail, v němž uvedl, že „Bill je strašně frustrovaný“ a trval na tom, že prezentace musí obsahovat frázi „dodatečné financování vakcín“ ( EFTA01301108 ) .

Vakcíny byly háčkem – narativním ospravedlněním finanční struktury. Jedenáct dní předtím popsal fond jako „izolovaný návrh, který Billovi přinese více peněz na vakcíny“ ( EFTA01860211 ) .

Na straně 9 dokumentu je tento popis převeden do finančního plánu. V rámci nadpisu „Kolaborativní filantropie“ je 150 milionů dolarů vyčleněno na specifické biologické intervence – včetně 80 milionů dolarů na vakcíny proti obrně pro Afghánistán a Pákistán, 20 milionů dolarů na síť dohledu v Pákistánu a 30 milionů dolarů na vakcíny proti rotavirům v Latinské Americe.

„Dodatečné finanční prostředky na vakcíny“ už nejsou jen obrazná fráze. Je to položka v rozpočtu.

A konečně je třeba vzít v úvahu i řádovou velikost

Epstein předpověděl „miliardy dolarů“ v prvních dvou letech a „desítky miliard do čtvrtého roku“. Úzkým hrdlem popsal schopnost JPMorgan vybudovat to, co již navrhl: „závisí to pouze na schopnosti JPM se zorganizovat, na právních otázkách, struktuře, internetové přítomnosti a personálním obsazení“ ( EFTA01256269 ) .

Mezi cíle balíčku patří využití „globálního dosahu, správy investic do infrastruktury a schopností strukturování individuálního majetku“ společnosti JP Morgan a také vytvoření struktur pro „přijímání, správu a nakládání s jedinečnými a/nebo nelikvidními aktivy“. Minimální výše daru je 100 milionů dolarů. Název instituce je „The Gates & JP Morgan Charitable Giving Fund“.

Dva kanály. Jedna architektura. V prezentaci chybí jen jméno muže, který se podílel na návrhu stolu.

Výbory místo parlamentů

Struktura vedení navržená v projektu Molecule odhaluje specifickou teorii autority – takovou, v níž legitimita nevychází z demokratického mandátu, ale z kapitálových příspěvků.

Balíček navrhuje pět úrovní vedení:

• Představenstvo (8–10 členů) odpovědné za dohled, strategické plánování , monitorování výborů a nábor vedoucích pracovníků.
• Investiční výbor (členové představenstva a poradního sboru), který dohlíží na dlouhodobý majetek, formuluje směrnice a sleduje dodržování specifikací portfolia.
• Výbor pro strategické programy/granty a distribuci (členové představenstva a poradního sboru) odpovědný za přezkoumávání programových iniciativ, provádění due diligence a přidělování finančních prostředků neziskovým příjemcům.
• Výbor pro řízení a správu , který přezkoumává správu a správu, odměňování a personální politiku.
• Finanční /auditní výbor , který dohlíží na finanční výkaznictví, interní kontroly, výdajové politiky, rozpočet, dodržování předpisů a odměňování vedoucích pracovníků.

Jde o kompletní vládní aparát – legislativní, výkonný, správcovský a auditorský – sídlící výhradně v soukromé neziskové organizaci. Lidé, kteří jej financují, jej také řídí. Lidé, kteří jej řídí, řídí jeho intervence. A tyto intervence, jak uvidíme, zahrnují nákup vakcín pro suverénní státy , financování sledovacích sítí a stanovování harmonogramů vyhlazování.

To, kdo byl do těchto výborů nominován, má obrovský význam.

Investiční výbor (hlasující členové):

• Warren Buffett
• George Kaiser

Investiční výbor (nehlasující členové):

• David Rubenstein
• Mary Erdoes (generální ředitelka společnosti JPMorgan Asset and Wealth Management)
• Mike Cembalest (globální vedoucí investiční strategie, JPMorgan)
• Ted Forstmann
• Lee Cooperman

Výbor pro strategický program / granty a přidělování:

• Melinda Gatesová (předsedkyně)

Potenciální členové výboru:

• Dr. Anthony Lake
• Ray Chambers
• Indra K. Nooyi
• Terry Gou
• Susan Rice
• Jordánska královna Rania
• Dr. Charles MacCormack
• Jeffrey Sachs
• Seth Berkley (generální ředitel Gavi, Aliance pro vakcíny)

Zamyslete se nad tím, co tato struktura výboru znamená. Investiční výbor, který rozhoduje o tom, jak se utrácejí miliardy dolarů, by zahrnoval dva tehdejší nejbohatší muže Ameriky, zatímco generální ředitel divize správy majetku JPMorgan a hlavní investiční stratég banky by působili v poradní funkci. Výboru pro granty a distribuci, který rozhoduje o tom, které země obdrží které vakcíny, které sledovací sítě budou financovány a které eradikační kampaně budou prováděny, by předsedala Melinda Gatesová a seznam členů by tvořili zástupci globální diplomacie, správy a řízení společností a institucionálního veřejného zdraví.

Nejednalo se o filantropy v důchodu, kteří by propůjčovali svá jména hlavičkovým papírům. V srpnu 2011 byla Susan Riceová velvyslankyní USA při OSN – uprostřed libyjské intervence, arabského jara a nejvýznamnějšího roku Obamovy zahraniční politiky. Seth Berkley převzal vedení Gavi, globální aliance pro vakcíny, jen o několik měsíců dříve a právě přepracovával celý její model financování. Královna Rania řídila jordánskou reakci na regionální revoluci. Jeffrey Sachs vedl projekt OSN Millennium Villages v subsaharské Africe a zároveň radil generálnímu tajemníkovi ohledně cílů globálního rozvoje. Indra Nooyiová byla generální ředitelkou společnosti PepsiCo, jedné z největších světových potravinářských a nápojových společností.

Nejsou to poradci charitativní organizace. Jsou to jednotlivci, kteří již ve svém profesním životě zastávali vedoucí pozice – v zemích, aliancích, společnostech a multilaterálních institucích. Projekt Molecule navrhl, aby jim byla přidělena druhá oblast odpovědnosti: biologie. A na rozdíl od jejich oficiálních rolí by to nemělo žádné omezení funkčního období, žádný parlamentní dohled, žádný elektorát ani povinnost poskytovat informace.

Subjekt, který měli spravovat, byl navržen tak, aby byl neomezený – s integrovanými mechanismy nástupnictví, bez povinných požadavků na výplatu (na rozdíl od soukromých trustů) a s možností působit v jakékoli jurisdikci prostřednictvím dceřiných společností specifických pro danou zemi.

Takhle vypadá vláda, když se jí zrovna neříká vláda.

Tak co by tato vláda dělala?

Kam peníze jdou – a co se za ně kupuje

Odpověď naleznete na straně 9 prezentace . A právě tento slajd proměňuje Projekt Molecule z finanční abstrakce v něco, co cítíte ve svých střevech.

Pod nadpisem „Kolaborativní filantropie“ prezentace představuje konkrétní plánovaná opatření – nikoli úsilí, nikoli programové oblasti, ale peněžní částky, které jsou přizpůsobeny konkrétním cílovým regionům:

• 40 milionů dolarů – Nákup perorálních vakcín proti obrně (OPV) v Afghánistánu
• 40 milionů dolarů – Nákup perorálních vakcín proti obrně (OPV) v Pákistánu
• 20 milionů dolarů – financování sledovací sítě v Pákistánu
• 20 milionů dolarů – Dodávka vakcíny MenAfriVac do afrického pásu meningitidy
• 30 milionů dolarů – Nákup vakcín proti rotavirům v Latinské Americe na tři roky

Toto není seznam přání. Je to rozpočet. A rozpočet objasňuje, co naznačují slajdy o řízení: Projekt Molecule nebyl navržen pouze ke sdružování a investování filantropického kapitálu, ale také k jeho operativnímu využití, přesahujícímu hranice států , v konkrétních zemích, pro konkrétní biologické intervence a s konkrétními dolarovými závazky.

Celková částka uvedená na tomto jediném snímku – 150 milionů dolarů ve vybraných darech od tří hypotetických případových studií dárců – by financovala pořízení vakcín v jižní Asii, infrastrukturu pro sledování v Pákistánu a očkovací kampaně v Africe a Latinské Americe.

Nyní si znovu pomalu přečtěte třetí bod:

„Financování sledovací sítě v Pákistánu.“

Nejde o „podporu dohledu nad veřejným zdravím“. Nejde o „přispívání k dohledu nad nemocemi WHO“. Financování sítě dohledu. To znamená: její budování, financování a vlastnictví. Síť dohledu v suverénním státě, financovaná soukromou charitativní organizací, provozovaná nevolenými výbory v daňově neutrální offshore jurisdikci.

To je ten bod, který by ve vás měl vzbudit podezření.

V první části jsem poukázal na to, že Epstein použil frázi „dodatečné financování vakcín“ a popsal ji jako „jazyk budování kapitálu, nikoli charity “. Tento snímek je stejným jazykem, přeloženým do rozpočtu. Slovo „dohled“ se neobjevuje metaforicky, ne jako politický cíl, ale jako financovaný program s určitou částkou v dolarech.

V tomto bodě se filantropická infrastruktura stává něčím úplně jiným.

Tesař a stůl

Jeffrey Epstein se v prezentaci Projektu Molecule neobjevuje. Ani jako signatář. Ani jako člen výboru. Ani jako jmenovaný účastník.

Ale čtenář už viděl paralelní kanály – e-maily a prezentaci, zkratku a technickou zprávu – všechny dorazily ve stejném měsíci ze stejné obchodní jednotky stejné banky do stejného strukturálního koncového bodu. „Věčnost“ a „neomezeně“. „Offshore pobočka“ a „daňově neutrální jurisdikce“. „Peníze na vakcíny“ a pokles rozpočtu o zhruba 150 milionů dolarů. Konvergence není otázkou interpretace. Je to otázka čtení.

Otázkou není, zda Epstein byl autorem projektu Molekula. Téměř jistě ne. Otázkou je, zda je sofistikovaná prezentace institucionálním překladem architektury, kterou neformálně nastínil – a zda důvod, proč se jeho jméno neobjevuje, není ten, že se na projektu nepodílel, ale ten, že formální kanál byl koncipován jako očištěná verze toho neformálního.

Vzpomeňte si, jak ten vztah fungoval. V únoru 2011 Juliet Pullis z JPMorgan, jednající na pokyn Jese Staleyho, zaslala Epsteinovi strukturovaný dotazník, v němž ho požádala o definování architektury fondu propojeného s Gatesem. Epstein odpověděl téhož večera s plně rozvinutou vizí: fond s poradním systémem pro dárce s „vynikající správní radou, rozdělenou na investiční výbor a distribuční výbor“, propojený s 60 miliardami dolarů v přislíbeném kapitálu Giving Pledge. Staleyho odpověď: „Musíme si promluvit.“ V srpnu Erdoesová poslala Epsteinovi e-mail přímo z dovolené a požádala ho o odpovědi do 31. Obdržela je téhož večera.

Tohle není muž, který stojí na vedlejší koleji . Tohle je muž, který je v centru procesu tvorby návrhu – koučuje generálního ředitele banky, jak se vypořádat s nejistotami miliardáře („Bill je strašně frustrovaný“), diktuje, co „musí být bezpodmínečně zahrnuto“ v prezentaci („dodatečné financování vakcín“), předpovídá časové harmonogramy a rozsah („miliardy dolarů… desítky miliard do čtvrtého roku“) a trvá na offshore strukturách „speciálně pro vakcíny“.

Projekt Molekula je stůl. Naleštěný, předložený klientovi, bez otisků prstů tesaře. Zda je to koordinace nebo náhoda, může si čtenář posoudit sám. Dokumenty jsou ale ve spisech federálních úřadů. A říkají, co říkají.

Co si můžete koupit v suverénním státě za 20 milionů dolarů

Každá položka na tomto snímku si zaslouží pečlivé prozkoumání. Ale jedna z nich si to naprosto vyžaduje.

40 milionů dolarů na vakcíny proti obrně v Pákistánu. 20 milionů dolarů na „financování sledovací sítě“ ve stejné zemi. 60 milionů dolarů na biologické operace – pořízení vakcín a sledovací infrastrukturu – poskytnutých soukromou charitativní organizací se sídlem v New Yorku pro jeden suverénní stát.

Abychom pochopili, co to znamená, musíme vědět, co se stalo v Pákistánu v roce 2011.

V té době byl Pákistán jednou ze tří zemí, kde byla obrna stále endemická (spolu s Afghánistánem a Nigérií). Status země z hlediska výskytu obrny se stal otázkou mezinárodní prestiže, obchodních práv a diplomatického postavení. WHO vyhlásila v souvislosti s šířením obrny stav nouze v oblasti veřejného zdraví mezinárodního významu (PHEIC) a země s endemickým přenosem čelily cestovním omezením a požadavkům na hlášení.

Samotné spisy Epsteina obsahují korespondenci, která ukazuje, že se Bill Gates v roce 2013 setkal s pákistánským premiérem v OSN a výslovně diskutoval o vymýcení dětské obrny a národním krizovém akčním plánu země. Veřejně je to prezentováno jako spolupráce – a skutečně to tak je.

Vezměme si však v úvahu mnohostrannou realitu, kterou Projekt Molecule odhaluje ve srovnání s komplexnější dokumentací:

• Mezinárodní mobilita a prestiž Pákistánu přímo souvisely se stavem onemocnění – zejména s údaji o proočkovanosti definovanými externími aktéry.
• Dohledová infrastruktura nebyla financována pákistánskou vládou. Byla financována zahraničním filantropickým kapitálem, který pocházel ze soukromého subjektu řízeného nevolenými výbory.
• Harmonogramy eradikace nebyly stanoveny pákistánským parlamentem, ale Globální iniciativou pro eradikaci dětské obrny – partnerstvím mezi WHO, UNICEF, Rotary International, CDC a Nadací Gates, přičemž Nadace Gates je největším nevládním dárcem.
• Kvůli místnímu odporu vyžadovaly očkovací kampaně vojenský a policejní doprovod – odpor se zesílil poté, co CIA před operací proti bin Ládinovi v roce 2011, tedy ve stejném roce, kdy byl zkonstruován Projekt Molekula, použila falešnou očkovací kampaň proti hepatitidě B ke shromažďování zpravodajských informací v Abbottabadu.

Tento poslední bod si zaslouží zvláštní pozornost. Ve stejném roce, kdy JPMorgan navrhl financování sledovací sítě v Pákistánu prostřednictvím charitativní organizace napojené na Gatese, provedla CIA v téže zemi falešnou očkovací kampaň, jejímž cílem bylo shromáždit informace o DNA o komplexu Usámy bin Ládina. Operace byla odhalena, očkovací pracovníci byli následně zavražděni a veřejný odpor vůči zahraničně financovaným zdravotnickým programům se stal opakujícím se rysem pákistánské zdravotní krajiny.

Architekti projektu Molecule o něm buď věděli – v takovém případě otázka „sledování“ nabývá jiného rozměru – nebo ne, v takovém případě je ignorance sama o sobě formou institucionální arogance. Ať tak či onak, dokument navrhuje vybudování infrastruktury biologického dohledu financované ze zahraničí v zemi, kde biologické programy financované ze zahraničí byly právě zneužity zpravodajskou službou .

Tohle není okupace. Nikdo to netvrdí. Ale je to forma podmíněné správy věcí veřejných – takové, v níž je špatný status suverénního národa, jeho přístup k mezinárodní prestiži, jeho interní monitorovací kapacita a jeho dodržování externě stanovených cílů v oblasti zdraví zprostředkováno soukromým kapitálem působícím prostřednictvím extrateritoriálních neziskových struktur.

Projekt Molekula tuto dynamiku nevynalezl. Navrhl však její institucionalizaci – trvale, ve velkém měřítku a pod soukromou správou.

A žádný z výše uvedených prvků nevyžaduje zlý úmysl k způsobení strukturálního poškození. Jakmile se status nemoci stane mechanismem, kterým se posuzuje mezinárodní legitimita země – prostřednictvím cestovních práv, podmínek pomoci, reputace a vyhlášení nouze – už se nejedná o zdravotní program. Je to certifikační systém. Certifikáty jsou biologické. Posuzovatelé jsou soukromí. A důsledky jsou svrchované .

Projekt Molecule nefinancuje jen vakcíny. Financuje také monitorování, které zajišťuje dodržování předpisů. Financuje metriky, které definují úspěch. Vytváří administrativní struktury, které stanovují cíle. A vytváří institucionální stabilitu, která zajišťuje, že proces pokračuje bez ohledu na politické změny – bez ohledu na to, kdo vyhraje příští volby v Islámábádu nebo jaké priority v oblasti zdraví stanoví pákistánský parlament.

Hasičská stanice nebyla jen navržena. Byla také obsazena personálem, dostala rozpočet a byla pověřena odpovědností za dodržování stavebních předpisů.

Tesařovy otisky prstů

Jeffrey Epstein se v projektu Molecule Deck neobjevuje. Ani jako signatář. Ani jako člen výboru. Ani jako jmenovaný účastník. Čtenář však nyní viděl oba kanály – e-maily a balíček, zkratku a technologii – a pozoroval, jak se sbíhají na stejné architektuře ve stejném měsíci, ze stejného oddělení, ve stejné bance.

Vzpomeňte si, jak tento vztah fungoval. V únoru 2011 JPMorgan, jednající na pokyn Jese Staleyho, poslal Epsteinovi strukturovaný dotazník, v němž ho požádal o definování architektury fondu propojeného s Gatesem. Tentýž večer odpověděl s plně rozpracovanou vizí. V srpnu mu Erdoesová poslala e-mail přímo z dovolené a požádala o odpovědi do 31. Ještě tentýž večer je obdržela od muže, jehož e-mailový podpis zněl: „Vlastníkem je Jeffrey Epstein.“

Tohle není nějaký přihlížející muž. Tohle je tesař . A Projekt Molecule je stůl – naleštěný, předložený klientovi, zbavený otisků prstů. Stavební předpisy byly napsány tak, aby přesně odpovídaly plánované konstrukci.

Nevinné vysvětlení – a jeho strukturální limity

Dovolte mi objasnit, jak vypadá nejlaskavější interpretace těchto důkazů, protože vyšetřování, které nedokáže formulovat nejsilnější protiargument proti své vlastní tezi, není vyšetřování. Je to lobbing.

Projekt Molecule byl návrhem na rozvoj podnikání od společnosti JPMorgan. Velké banky pravidelně nabízejí bohatým klientům filantropické nástroje šité na míru. Vedoucí postavení Nadace Gatesů v oblasti globálního zdraví z ní udělalo přirozeného kotevního klienta. Program Giving Pledge, spuštěný v roce 2010, vytvořil trh pro miliardáře hledající filantropickou infrastrukturu. JPMorgan v tom viděl obchodní příležitost a navrhl strukturu, jak ji využít. To je to, co banky dělají.

V západní mainstreamové diskusi o veřejném zdraví existuje několik předpokladů, které jsou rozšířené a zřídka zpochybňovány: že dětská obrna je jasně definované virové onemocnění, že masové očkovací kampaně zachraňují životy ve velkém měřítku, že sítě sledování jsou nezbytné pro detekci a kontrolu nemocí a že koordinované mezinárodní zdravotní iniciativy jsou nezbytné a historicky zodpovědné za vymýcení nebo omezení nemocí, které kdysi vyžádaly životy milionů lidí.

V tomto rámci se o osobách jmenovaných v navrhovaných výborech – včetně Warrena Buffetta, Billa a Melindy Gatesových, Susan Riceové, Setha Berkleyho a Jeffreyho Sachse – všeobecně věří, že jsou skutečně oddáni zlepšování globálního zdraví. Mnozí z nich zasvětili desetiletí svého profesního života veřejnému zdraví, rozvoji a humanitární práci a jejich činy jsou v rámci tohoto paradigmatu obecně chápány jako motivované spíše benevolencí a naléhavostí než zlomyslností.

Tohle všechno by mohla být pravda.

A to vše může koexistovat se stejně platnou strukturální kritikou:

Když tytéž instituce navrhují, financují, měří, kontrolují a profitují z dlouhodobosti reakce, neexistuje žádná externí kontrola systému. Když se biologický status stane základem mezinárodního postavení země, když metriky definují dárci a když dárce řídí soukromé výbory bez demokratické odpovědnosti, vzniká systém vlády, který funguje pod právní rouškou benevolence.

Charitativní interpretace vyžaduje přesvědčení, že každý strukturální prvek tohoto systému – zahraniční pobočky, neurčitá doba trvání, monitorovací rozpočty, řízení výborů, anonymita dárců – byl jednoduše dobrým plánováním. Dokumenty však vyvolávají jinou otázku: Dobré plánování pro koho?

Projekt Molekula není důkazem spiknutí. Je důkazem systému, který je tak důkladně navržen, že spiknutí není nutné. Motivace se shodují. Struktury přetrvávají. A nikdo nemusí porušovat zákon, když je zákon navržen tak, aby odpovídal architektuře.

Co nám projekt Molecule vnucuje

Hlubším zjištěním Projektu Molecule není, že pandemie byly plánovány. To je samostatná linie důkazů, kterou si tato studie neklade za cíl řešit.

Odhalením je, že samotná biologie byla záměrně integrována do systému vlády – včetně správních rad, investičních výborů s hlasujícími i nehlasujícími členy, výborů pro přidělování grantů, kterým předsedá manželka nejbohatšího muže světa, sítí dohledu financovaných soukromým kapitálem, geograficky alokovaných rozpočtů na nákup vakcín, offshore společností v daňově neutrálních jurisdikcích, kanálů pro regulační arbitráž specifických pro jednotlivé země, neurčitých operačních mandátů s plánováním nástupnictví a jednotné kontroly nad kapitálem i intervencemi.

Tato architektura nevznikla v roce 2020 improvizací. Byla již načrtnuta v srpnu 2011 v návrhu verze 13. A byla načrtnuta dvěma paralelními kanály vedoucími ke stejnému cíli: neformálním, vedeným odsouzeným sexuálním delikventem, který koučoval manažery z Wall Street, jak jednat s nejbohatším mužem světa; a formálním, označeným Batesovými čísly, prezentovaným klientovi bez jakékoli stopy po muži, který se na jejím návrhu podílel.

Tato konvergence je otázkou, kterou toto vyšetřování nechává otevřenou. Nejde o to, zda architektura existovala – existovala a nyní je součástí federálních záznamů. Nejde o to, zda byla navržena tak, aby byla trvalá – slovo „trvalá“ je na balíčku jasně uvedeno. Nejde o to, zda překročila státní hranice – rozpočtový slajd uvádí země a částky v dolarech.

Otázka zní: Jaké strukturální záruky byly – nebo jsou – zavedeny, aby zabránily fungování tohoto systému v zájmu těch, kdo jej vybudovali?

Ne důvěra. Důvěra je to, co JPMorgan ukazoval odsouzenému sexuálnímu delikventovi po deset let – dokud vyrovnání ve výši 290 milionů dolarů a napomenutí od federálního soudce neprokázaly, že důvěra bez odpovědnosti není zárukou. Je to závazek.

Žádná transparentnost. Struktura byla speciálně navržena tak, aby „zaručila anonymitu dárců“, fungovala prostřednictvím offshore společností v „daňově neutrálních jurisdikcích“ a umisťovala kapitál prostřednictvím kanálů specifických pro danou zemi, které chrání vládní orgány před obyvatelstvem, kterému vládnou.

Neexistuje žádný demokratický dohled. Výbory nejsou odpovědné parlamentu, voličům ani systému svobody informací. Tato instituce byla navržena tak, aby přežila jakoukoli zvolenou vládu, která by ji mohla zpochybnit.

Pokud lidé, kteří navrhují finanční nástroje, také financují simulace, vlastní patenty, vyvíjejí spouštěče zajištění, nasazují zaměstnance, stanovují harmonogramy eradikace, financují monitorování a předsedají výborům, pak otázkou není, zda by jednali ve svém vlastním nejlepším zájmu. Otázkou je, jaký mechanismus existuje, aby to zajistil. A pokud je odpověď taková, že žádný takový mechanismus nebyl do architektury zabudován – že architektura byla ve skutečnosti speciálně navržena tak, aby fungovala bez takového mechanismu – pak je problémem samotná architektura.

Projekt Molekula má čtrnáct stran. Je opatřen třemi sadami Batesových razítek. Byl nejméně dvanáctkrát revidován. A navrhoval regulaci biologie – trvalou, soukromou a přesahující hranice států – ze strany správní rady složené z lidí, kteří nikdy nebyli zvoleni a nemohli být nikdy odvoláni.

Dokumenty jsou ve federálních archivech. Říkají, co říkají. A čekají na otázky, které měly být položeny v roce 2011 – regulačními orgány, zákonodárci, novináři, kýmkoli, kdo má pravomoc požadovat odpovědi od lidí, kteří tento systém navrhli, a od institucí, které jej uchovávají.

Sluneční světlo zůstává nejúčinnějším opatřením v oblasti veřejného zdraví, jaké kdy bylo vyvinuto. Nic nestojí. Nevyžaduje žádný patent. A nemá žádné vedlejší účinky – s výjimkou těch, kteří dávají přednost práci ve tmě.

Toto je 2. díl série.

Od Sayera Jiho