Rockefeller spojuje síly s jedním z největších světových influencerů: mládež je nyní středem zájmu nové strategie vlivu
Dr. Rajiv J. Shah – bývalý správce USAID a bývalý vedoucí oddělení zemědělského rozvoje v Nadaci Billa a Melindy Gatesových, nyní prezident Rockefellerovy nadace – oznámil partnerství v oblasti „ vyprávění příběhů nové generace “ s předním světovým tvůrcem obsahu na YouTube MrBeast.
Článek na ZeroHedge vrhá ostré světlo na nové partnerství mezi Rockefellerovou nadací a MrBeast. Kritici jej vnímají méně jako akt nezištné filantropie a spíše jako strategický krok k ovlivnění mladého publika. Volba populárního youtubera s miliony sledujících není náhoda, ale spíše známka toho, že i údajná charita se neobejde bez postranních úmyslů.
Když se Rockefellerova nadace spojí s hvězdou YouTube, jako je MrBeast, není to náhoda. Za fasádou „vyprávění příběhů nové generace“ a zapojení mladých lidí se skrývá více než jen charitativní záměry. Kritici poukazují na to, že nadace jako Rockefeller zřídka dělá cokoli bez hlubšího strategického zvážení.
S radostí oznamujeme naše partnerství s @BeastPhilanthr . Společně kombinujeme dlouholeté zkušenosti se zlepšováním životů miliard lidí s inovativním vyprávěním příběhů, které inspiruje k akci. S @MrBeast ukážeme, že když se laskavost stane virální, je možná velká změna. https://rockefellerfound.link/4pypYdk
Náznak vlastního zájmu: Co se za tím doopravdy skrývá?
Mnoho pozorovatelů má podezření, že se nejedná jen o šíření charity. Spíše existuje silné podezření, že Rockefellerova nadace se záměrně zaměřuje na mladé publikum, aby vytvořila specifický narativ pro dlouhodobé období. Jinými slovy, tento typ spolupráce není jen altruistický; mohl by být také nástrojem k ovlivňování budoucích generací.
Proč MrBeast? Volba není náhoda.
MrBeast není jen tak ledajaký tvůrce obsahu; je to jeden z nejvlivnějších youtuberů s převážně mladým publikem. Pro zavedenou instituci, jako je Rockefellerova nadace, to představuje perfektní příležitost k modernizaci jejího poselství a jeho šíření způsobem, který rezonuje s mladší generací. V tom ale spočívá háček: otázkou zůstává, zda jde skutečně o charitu, nebo zda je ve hře nějaký sobecký motiv.
Závěr: Filantropie, nebo strategický vliv?
Toto partnerství v konečném důsledku ukazuje, jak nestálé mohou být hranice mezi skutečnou filantropií a strategickým managementem image. Rockefellerova nadace by se do takové spolupráce jen stěží pouštěla bez dlouhodobého prospěchu. Proto lze jistě zůstat skeptickým a ptát se: Co je skutečně v sázce a kdo z toho nakonec profituje?
