Byl publikován Navigátor WHO, který ukazuje, jak velké technologické společnosti a nadace přebírají budoucí „krizový management“

Navigátor WHO : Jak velké technologické firmy, nadace a konzultační firmy přebírají budoucí krizové řízení

S nenápadným 79stránkovým manuálem WHO poskytuje plán, jak by měly státy v budoucnu plánovat, sdružovat a opakovaně zvyšovat a omezovat nefarmaceutické intervence – od povinného nošení roušek až po lockdowny. „ Navigátor rozhodnutí PHSM “ si klade za cíl učinit rozhodnutí „efektivní, spravedlivá a kontextově citlivá“. Za technokratickým jazykem se skrývá globálně standardizovaný model řízení pro společenská „výjimečná opatření“ – napříč všemi oblastmi politiky, s pevně stanovenými fázemi, digitálními platformami a správou důkazů podporovanou umělou inteligencí.

1. Nový rámec globální správy a řízení

Světová zdravotnická organizace (WHO) představila 79stránkovou zprávou PHSM Decision Navigator , která dříve do značné míry ignorovala, ale je klíčovým stavebním kamenem své nové architektury zdravotní péče.
Dokument, jehož oficiálním cílem bylo pomoci „vyhnout se chybám pandemických let“, ve skutečnosti nastiňuje plán správy a řízení , který profesionalizuje, digitalizuje a normalizuje vládní intervence .

Stanovený cíl: budoucí opatření v oblasti zdraví a sociální oblasti by již neměla být prováděna jako politické reakce, ale jako standardizované procesy řízení – koordinované WHO a jejími „implementačními partnery“.

2. Od doporučení k řídicí logice

PHSM Navigator rozděluje budoucí krizovou politiku do sedmi algoritmických fází – od definování cílů a vyhodnocení dat až po komunikaci a monitorování.
Co se jeví jako administrativní směrnice, je ve skutečnosti automatizovaný model rozhodování : Státy mají používat globální indikátory a digitální „platformy důkazů“ k rozhodování o tom, kdy zavést roušky, karantény, cestovní omezení nebo uzavírání škol.
Výsledkem je, že rozhodnutí se mechanizují a politická diskrece mizí.

3. Centrum moci: digitální znalostní infrastruktury

Jeho jádrem je PHSM Knowledge Hub , datová a umělá inteligence vedená WHO, která sdružuje výzkumné poznatky, politické směrnice a data v reálném čase z členských států.
Bude shromažďovat znalosti, filtrovat je z hlediska relevance a poskytovat doporučení pro rozhodování.
Tím se vytvoří globální expertní systém, v němž se národní orgány budou spoléhat na data a modely WHO – a tím fakticky ztratí svou suverenitu.

4. Kdo skutečně řídí: Soukromí implementační partneři

V kapitolách 36–41 dokumentu WHO zmiňuje „multisektorovou spolupráci“ mezi vládami, agenturami OSN, občanskou společností a soukromými subjekty .
Tito „implementační partneři“ poskytují data, analýzy a logistiku – bez demokratického dohledu .
Po vyhodnocení seznamů partnerů WHO a souvisejících programů se vynoří jasný obraz:

Technologické společnosti

Microsoft, Google/Alphabet, Palantir, Amazon Web Services, SAP, IBM a Oracle poskytují cloudovou infrastrukturu, analytiku s využitím umělé inteligence a systémy dashboardů.
Rozhodují o tom, která data budou předávána a jak budou modelována rizika – digitální moc se stává mocí politickou .

Filantropické nadace

Nadace Billa a Melindy Gatesových, Wellcome Trust, Rockefellerova nadace a Světové ekonomické fórum financují a utvářejí klíčové programy.
Nejsou pozorovateli, ale tvůrci agendy – a řídí narativy jako „Jedno zdraví“ a „Transformace potravinových systémů“.

Konzultační firmy

McKinsey, BCG, Deloitte, PwC a Accenture převádějí směrnice WHO do národních strategií, zákonů a komunikačních směrnic.
Působí jako vykonavatelé technokracie – placeni z veřejných prostředků, ale odpovědní pouze svým klientům.

Globální aliance

Organizační páteř – od zadávání veřejných zakázek až po digitální dohled – poskytují partnerství GAVI, CEPI, konsorcium WEF Health Consortium a Světová banka.

5. Nová architektura napájení

To, co WHO popisuje jako „přístup zapojený do celé vlády“, je režim s účastí mnoha zúčastněných stran :

• Koordinuje WHO.
• Státy vykonávají.
• Data poskytují velké technologické společnosti.
• Strategii definují nadace a konzultační firmy.

To vytváří hybridní systém správy bez demokratické legitimity – model korporátní zdravotní péče, který v budoucnu ovlivní všechny oblasti života: od výživy přes klima až po digitální identitu.

6. Rétorika o správě věcí veřejných jako kamufláž

Znění dokumentu – „holistický“, „spravedlivý“, „udržitelný“ – zakrývá jeho skutečnou funkci:
institucionalizaci stavů nouze .
Budoucí „opatření“ se již nebudou diskutovat, ale spíše budou spouštěna, vyhodnocována a optimalizována algoritmicky.
„Prevence chyb“ v tomto kontextu znamená, že by již nemělo docházet k odchylkám od centrálního protokolu.

7. Výživa jako další páka

WHO zároveň spolupracuje s komisí EAT-Lancet a partnery z OSN na globálních stravovacích doporučeních zaměřených na snížení konzumace masa, mléčných výrobků a cukru.
Tedros Ghebreyesus oznámil, že již vyvíjejí „operační definici ultrazpracovaných potravin“ a nové pokyny pro „konzumaci živočišných produktů“.
Spolu s PHSM Navigatorem to vytváří obraz: jednotný přístup k řízení našeho životního stylu – od našich talířů až po naše chování.

8. Technokratická normalizace

Věta, která nejlépe vystihuje ducha dokumentu, je:

„PHSM Navigator může pomoci vyhnout se chybám z pandemických let: stanovování jasných cílů, zvažování vedlejších účinků a plánování zmírňování sociálních dopadů. Je to také plán řízení, který profesionalizuje a normalizuje intervence – zabudovaný do sítě sektorů, partnerů a digitálních znalostních infrastruktur.“

To není administrativní žargon – to je oznámení nové normálnosti :
světa, ve kterém zdravotní politika již není řízena politicky, ale technokraticky.

9. Závěr: Tichý posun moci

PHSM Navigator představuje přechod od veřejného zdraví k digitalizovanému systému správy věcí veřejných .
To, co bylo dříve považováno za výjimku – zákazy vycházení, omezení pohybu nebo spotřeby – se tímto mechanismem transformuje na řízený standardní proces .
Nahrazuje nejen politiku, ale i odpovědnost – algoritmy, modely a partnerstvími, které si nikdo nevybral .

Zdroje a pozadí: Kdo stojí za „implementačními partnery“ WHO

Dokument WHO (primární zdroj)
Světová zdravotnická organizace (2025): Navigátor rozhodnutí v oblasti veřejného zdraví a sociálních opatření (PHSM).
ISBN 978-92-4-011462-3, Ženeva.
→ Kapitola 4 („Mezisektorová spolupráce“) výslovně uvádí „filantropické nadace, dárce, rozvojové banky a subjekty soukromého sektoru poskytující data, analýzy a logistickou podporu“ jako partnery pro implementaci zdravotních opatření.

Finanční zprávy WHO (Portál programového rozpočtu 2022–2025)
→ Více než 80 % rozpočtu WHO pochází z účelově vázaných dobrovolných příspěvků (účelové financování).
Mezi největší dárce patří:

• Nadace Billa a Melindy Gatesových – přibližně 800 milionů dolarů (10 % rozpočtu)
• GAVI – Aliance pro vakcíny – cca 400 milionů USD
• Wellcome Trust – přibližně 150 milionů dolarů
• Rockefellerova nadace – prostřednictvím tematických fondů (Jedno zdraví, Potravinové systémy).
  Tyto nadace určují tematické priority a časové harmonogramy programů WHO.

Oficiální partnerství WHO

• Panel expertů na vysoké úrovni pro One Health (OHHLEP) – s podporou Rockefellerovy nadace a Wellcome Trust
• EAT-Lancet 2.0 / Iniciativa pro transformaci potravinových systémů – Spolufinancováno Nadací Gates
• Světové ekonomické fórum – Strategické partnerství WHO pro budoucnost zdraví a zdravotní péče (od roku 2019)
• Rámec partnerství v oblasti digitálního veřejného zdraví – příspěvky od Gatese, Rockefellera a WEF

Kontext:
Tito aktéři nejsou pozorovateli, ale tvůrci agendy .
Financují a navrhují programy, které prosazují narativy jako „Jedno zdraví“, „Transformace potravinových systémů“ a „Digitální správa zdraví“. PHSM Navigator popisuje administrativní rámec, v němž budou tyto agendy v budoucnu operativně implementovány.