{"id":109484,"date":"2026-06-27T00:19:48","date_gmt":"2026-06-26T22:19:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.infokuryr.cz\/n\/?p=109484"},"modified":"2026-06-26T09:24:46","modified_gmt":"2026-06-26T07:24:46","slug":"wonderinterest-trading-top-5-potravinarskych-a-napojovych-spolecnosti-v-oblasti-udrzitelnosti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.infokuryr.cz\/n\/2026\/06\/27\/wonderinterest-trading-top-5-potravinarskych-a-napojovych-spolecnosti-v-oblasti-udrzitelnosti\/","title":{"rendered":"Wonderinterest Trading: Top 5 potravin\u00e1\u0159sk\u00fdch a n\u00e1pojov\u00fdch spole\u010dnost\u00ed v oblasti udr\u017eitelnosti"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n

Nejnov\u011bj\u0161\u00ed zpr\u00e1va spole\u010dnosti Wonderinterest Trading Ltd. identifikuje v\u00fdrobce potravin a n\u00e1poj\u016f, kte\u0159\u00ed jsou uzn\u00e1v\u00e1ni jako l\u00edd\u0159i v oblasti udr\u017eitelnosti. Po\u0159ad\u00ed prvn\u00ed p\u011btice vych\u00e1z\u00ed z jejich tr\u017en\u00ed kapitalizace.<\/p>\n

V\u00edce ne\u017e 40 % spot\u0159ebitel\u016f je dnes ochotno zaplatit v\u00edce za \u201eekologicky \u0161etrn\u00e9\u201c obaly. To ukazuje, \u017ee spot\u0159ebitel\u00e9 jsou environment\u00e1ln\u011b uv\u011bdom\u011blej\u0161\u00ed ne\u017e kdy d\u0159\u00edve. V\u00fdznamn\u00e1 \u010d\u00e1st trhu nyn\u00ed up\u0159ednost\u0148uje produkty balen\u00e9 udr\u017eiteln\u00fdm zp\u016fsobem. Tato zm\u011bna spot\u0159ebitelsk\u00e9ho chov\u00e1n\u00ed p\u0159im\u011bla zna\u010dky p\u0159ehodnotit sv\u00e9 obalov\u00e9 strategie a odklonit se od jednor\u00e1zov\u00fdch plast\u016f sm\u011brem k udr\u017eiteln\u011bj\u0161\u00edm mo\u017enostem.<\/p>\n

Snaha o udr\u017eitelnost v potravin\u00e1\u0159sk\u00e9m a n\u00e1pojov\u00e9m pr\u016fmyslu vyvolala vlnu inovac\u00ed v oblasti obalov\u00fdch materi\u00e1l\u016f a designu. Na v\u00fdznamu z\u00edsk\u00e1vaj\u00ed biologicky rozlo\u017eiteln\u00e9 plasty vyr\u00e1b\u011bn\u00e9 z p\u0159\u00edrodn\u00edch materi\u00e1l\u016f, nap\u0159\u00edklad kuku\u0159i\u010dn\u00e9ho \u0161krobu, i obaly na rostlinn\u00e9 b\u00e1zi. Tyto materi\u00e1ly se rozkl\u00e1daj\u00ed mnohem rychleji ne\u017e tradi\u010dn\u00ed plasty a maj\u00ed men\u0161\u00ed uhl\u00edkovou stopu.<\/p>\n

Tento trend je patrn\u00fd tak\u00e9 d\u00edky zp\u0159\u00eds\u0148ov\u00e1n\u00ed vl\u00e1dn\u00edch regulac\u00ed t\u00fdkaj\u00edc\u00edch se pou\u017e\u00edv\u00e1n\u00ed plast\u016f. Z\u00e1kazy a omezen\u00ed jednor\u00e1zov\u00fdch plast\u016f jsou st\u00e1le b\u011b\u017en\u011bj\u0161\u00ed, co\u017e nut\u00ed potravin\u00e1\u0159sk\u00fd a n\u00e1pojov\u00fd pr\u016fmysl hledat alternativn\u00ed materi\u00e1ly. Nap\u0159\u00edklad sm\u011brnice Evropsk\u00e9 unie o jednor\u00e1zov\u00fdch plastech tla\u010d\u00ed spole\u010dnosti k hled\u00e1n\u00ed biologicky rozlo\u017eiteln\u00fdch nebo recyklovateln\u00fdch \u0159e\u0161en\u00ed.<\/p>\n

K tomu p\u0159isp\u00edv\u00e1 i skute\u010dnost, \u017ee mnoho spole\u010dnost\u00ed v potravin\u00e1\u0159sk\u00e9m a n\u00e1pojov\u00e9m sektoru p\u0159ij\u00edm\u00e1 principy ob\u011bhov\u00e9ho hospod\u00e1\u0159stv\u00ed, v n\u011bm\u017e jsou materi\u00e1ly udr\u017eov\u00e1ny v ob\u011bhu co nejd\u00e9le. N\u011bkter\u00e9 spole\u010dnosti nap\u0159\u00edklad zav\u00e1d\u011bj\u00ed syst\u00e9my vratn\u00fdch obal\u016f nebo spolupracuj\u00ed s recykla\u010dn\u00edmi firmami, aby zajistily op\u011btovn\u00e9 vyu\u017eit\u00ed plast\u016f.<\/p>\n

Dosa\u017een\u00ed c\u00edl\u016f udr\u017eitelnosti \u010dasto vy\u017eaduje v\u00fdznamn\u00e9 zm\u011bny nap\u0159\u00ed\u010d cel\u00fdm dodavatelsk\u00fdm \u0159et\u011bzcem. Spole\u010dnosti posuzuj\u00ed sv\u00e9 dodavatele podle krit\u00e9ri\u00ed udr\u017eitelnosti, jako je vyu\u017e\u00edv\u00e1n\u00ed obnoviteln\u00e9 energie a postupy vedouc\u00ed ke sni\u017eov\u00e1n\u00ed odpadu. Za\u010dlen\u011bn\u00edm udr\u017eitelnosti do sv\u00fdch hlavn\u00edch provozn\u00edch \u010dinnost\u00ed mohou podniky zajistit ekologi\u010dt\u011bj\u0161\u00ed v\u00fdrobn\u00ed procesy a sn\u00ed\u017eit celkov\u00fd dopad na \u017eivotn\u00ed prost\u0159ed\u00ed.<\/p>\n

Toto je p\u011btice l\u00eddr\u016f udr\u017eitelnosti v sektoru v\u00fdroby potravin a n\u00e1poj\u016f. N\u00e1sleduj\u00edc\u00ed spole\u010dnosti jsou z\u00e1rove\u0148 symboly obchodn\u00edho \u00fasp\u011bchu ve sv\u00fdch odv\u011btv\u00edch, co\u017e dokl\u00e1d\u00e1, \u017ee velc\u00ed hr\u00e1\u010di reaguj\u00ed na spole\u010denskou popt\u00e1vku po ekologicky \u0161etrn\u00e9 v\u00fdrob\u011b a spot\u0159eb\u011b.<\/p>\n

#1: The Coca-Cola Company<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n\n\n
 <\/td>\nmld. USD<\/strong><\/td>\nmeziro\u010dn\u00ed zm\u011bna (%)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Tr\u017en\u00ed kapitalizace (4. \u010dervna 2026)<\/td>\n331.25<\/td>\n+7.78*<\/td>\n<\/tr>\n
Tr\u017eby (2025)<\/td>\n47.94<\/td>\n+1.02<\/td>\n<\/tr>\n
\u010cist\u00fd zisk (2025)<\/td>\n13.11<\/td>\n+23.33<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Zdroj: celoro\u010dn\u00ed v\u00fdsledky spole\u010dnosti Coca-Cola za rok 2025<\/p>\n

The Coca-Cola Company je p\u0159edn\u00ed glob\u00e1ln\u00ed n\u00e1pojov\u00e1 spole\u010dnost. Byla zalo\u017eena v roce 1892 a s\u00eddl\u00ed v Atlant\u011b ve st\u00e1t\u011b Georgia. Je nejv\u011bt\u0161\u00edm sv\u011btov\u00fdm distributorem nealkoholick\u00fdch n\u00e1poj\u016f a jej\u00ed produkty se prod\u00e1vaj\u00ed ve v\u00edce ne\u017e 200 zem\u00edch.<\/p>\n

Vzhledem k tomu, \u017ee Coca-Cola b\u00fdv\u00e1 pravideln\u011b ozna\u010dov\u00e1na za jednoho z nejv\u011bt\u0161\u00edch zne\u010di\u0161\u0165ovatel\u016f plasty na sv\u011bt\u011b, podnik\u00e1 kroky ke sn\u00ed\u017een\u00ed sv\u00e9ho dopadu na \u017eivotn\u00ed prost\u0159ed\u00ed prost\u0159ednictv\u00edm glob\u00e1ln\u00ed iniciativy \u201eWorld Without Waste\u201c. N\u00e1pojov\u00fd gigant si klade za c\u00edl do roku 2030 vysb\u00edrat a recyklovat ekvivalent ka\u017ed\u00e9 l\u00e1hve nebo plechovky, kterou prod\u00e1.<\/p>\n

Coca-Cola rovn\u011b\u017e pracuje na zlep\u0161ov\u00e1n\u00ed udr\u017eitelnosti sv\u00fdch obal\u016f t\u00edm, \u017ee zvy\u0161uje pod\u00edl recyklovan\u00e9ho materi\u00e1lu v plastov\u00fdch lahv\u00edch a vyv\u00edj\u00ed biologicky rozlo\u017eiteln\u00e9 plasty na rostlinn\u00e9 b\u00e1zi. Tyto iniciativy jsou sou\u010d\u00e1st\u00ed \u0161ir\u0161\u00ed strategie, jej\u00edm\u017e c\u00edlem je dos\u00e1hnout modelu 100% recyklovateln\u00fdch obal\u016f a sn\u00ed\u017eit z\u00e1vislost na prim\u00e1rn\u00edch plastech.[1]<\/p>\n

#2: Nestl\u00e9 S.A.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n\n\n
 <\/td>\nmld. USD<\/strong><\/td>\nmeziro\u010dn\u00ed zm\u011bna (%)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Tr\u017en\u00ed kapitalizace (4. \u010dervna 2026)<\/td>\n250.24<\/td>\n-11.99*<\/td>\n<\/tr>\n
Tr\u017eby (2025)<\/td>\n114.53<\/td>\n-2.04<\/td>\n<\/tr>\n
\u010cist\u00fd zisk (2025)<\/td>\n11.56<\/td>\n-17.08<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Zdroj: celoro\u010dn\u00ed v\u00fdsledky spole\u010dnosti Nestl\u00e9 za rok 2025<\/p>\n

Nestl\u00e9 S.A. je \u0161v\u00fdcarsk\u00fd nadn\u00e1rodn\u00ed potravin\u00e1\u0159sk\u00fd a n\u00e1pojov\u00fd konglomer\u00e1t se s\u00eddlem ve Vevey ve \u0160v\u00fdcarsku. Od roku 2014 je podle tr\u017eeb a dal\u0161\u00edch ukazatel\u016f nejv\u011bt\u0161\u00ed ve\u0159ejn\u011b obchodovanou potravin\u00e1\u0159skou spole\u010dnost\u00ed na sv\u011bt\u011b.<\/p>\n

Nestl\u00e9 vyr\u00e1b\u00ed mimo jin\u00e9 k\u00e1vu a \u010daj, sladkosti a cukrovinky, balenou vodu, kojeneckou v\u00fd\u017eivu a d\u011btsk\u00e9 potraviny, ml\u00e9\u010dn\u00e9 v\u00fdrobky a zmrzlinu, mra\u017een\u00e9 potraviny, sn\u00edda\u0148ov\u00e9 cere\u00e1lie, trvanliv\u00e9 balen\u00e9 potraviny a snacky, krmivo pro dom\u00e1c\u00ed zv\u00ed\u0159ata a potraviny pro zvl\u00e1\u0161tn\u00ed l\u00e9ka\u0159sk\u00e9 \u00fa\u010dely.<\/p>\n

Spole\u010dnost vznikla v roce 1905 slou\u010den\u00edm Anglo-Swiss Condensed Milk Company, zalo\u017een\u00e9 v roce 1866 bratry Georgem Hamem Pagem a Charlesem Pagem, a spole\u010dnosti \u201eFarine Lact\u00e9e Henri Nestl\u00e9\u201c, kterou v roce 1867 zalo\u017eil Henri Nestl\u00e9. V\u00fdrazn\u011b se rozrostla b\u011bhem prvn\u00ed sv\u011btov\u00e9 v\u00e1lky a znovu po druh\u00e9 sv\u011btov\u00e9 v\u00e1lce, kdy roz\u0161\u00ed\u0159ila nab\u00eddku nad r\u00e1mec sv\u00fdch p\u016fvodn\u00edch produkt\u016f z kondenzovan\u00e9ho ml\u00e9ka a kojeneck\u00e9 v\u00fd\u017eivy. Spole\u010dnost uskute\u010dnila \u0159adu akvizic, v\u010detn\u011b Findus v roce 1963, Libby’s v roce 1971, Rowntree Mackintosh v roce 1988, Klim v roce 1998 a Gerber v roce 2007.<\/p>\n

Nestl\u00e9 pat\u0159\u00ed k nejv\u011bt\u0161\u00edm potravin\u00e1\u0159sk\u00fdm spole\u010dnostem na sv\u011bt\u011b a p\u0159ijalo v\u00fdznamn\u00e9 z\u00e1vazky v oblasti udr\u017eitelnosti. Spole\u010dnost usiluje o to, aby do roku 2025 bylo 100 % jej\u00edch obal\u016f recyklovateln\u00fdch nebo opakovan\u011b pou\u017eiteln\u00fdch, a za\u010dala u r\u016fzn\u00fdch produkt\u016f eliminovat jednor\u00e1zov\u00e9 plasty. Nap\u0159\u00edklad zna\u010dka Smarties spole\u010dnosti Nestl\u00e9 zavedla pap\u00edrov\u00e9 obaly, co\u017e p\u0159edstavuje v\u00fdznamn\u00fd odklon od tradi\u010dn\u00edch plastov\u00fdch obal\u016f. [2]<\/p>\n

#3: PepsiCo, Inc.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n\n\n
 <\/td>\nmld. USD<\/strong><\/td>\nmeziro\u010dn\u00ed zm\u011bna (%)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Tr\u017en\u00ed kapitalizace (4. \u010dervna 2026)<\/td>\n194.29<\/td>\n+7.90*<\/td>\n<\/tr>\n
Tr\u017eby (2025)<\/td>\n93.93<\/td>\n+2.26<\/td>\n<\/tr>\n
\u010cist\u00fd zisk (2025)<\/td>\n8.29<\/td>\n-13.91<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Zdroj: celoro\u010dn\u00ed v\u00fdsledky spole\u010dnosti PepsiCo za rok 2025<\/p>\n

PepsiCo je p\u0159edn\u00ed glob\u00e1ln\u00ed potravin\u00e1\u0159sk\u00e1 a n\u00e1pojov\u00e1 spole\u010dnost se s\u00eddlem v Purchase ve st\u00e1t\u011b New York, jej\u00ed\u017e ro\u010dn\u00ed tr\u017eby dosahuj\u00ed t\u00e9m\u011b\u0159 94 miliard USD. Je zn\u00e1m\u00e1 p\u0159edev\u0161\u00edm d\u00edky snack\u016fm a nealkoholick\u00fdm n\u00e1poj\u016fm; jej\u00ed rozs\u00e1hl\u00e9 produktov\u00e9 portfolio zahrnuje v\u00edce ne\u017e 500 zna\u010dek, p\u0159i\u010dem\u017e 23 jednotliv\u00fdch zna\u010dek dosahuje ka\u017ed\u00e1 ro\u010dn\u00edch maloobchodn\u00edch tr\u017eeb p\u0159es 1 miliardu USD. Spole\u010dnost vznikla v roce 1965 slou\u010den\u00edm Pepsi-Cola Company a Frito-Lay.<\/p>\n

PepsiCo je dal\u0161\u00edm v\u00fdznamn\u00fdm hr\u00e1\u010dem, kter\u00fd se zam\u011b\u0159uje na udr\u017eiteln\u00e1 obalov\u00e1 \u0159e\u0161en\u00ed. Spole\u010dnost se zav\u00e1zala sn\u00ed\u017eit pou\u017e\u00edv\u00e1n\u00ed prim\u00e1rn\u00edho plastu ve sv\u00e9m n\u00e1pojov\u00e9m byznysu do roku 2030 o 50 %. Zvy\u0161uje pod\u00edl recyklovan\u00fdch materi\u00e1l\u016f a ve Spojen\u00fdch st\u00e1tech uvedla prvn\u00ed dvoulitrovou l\u00e1hev vyrobenou ze 100% recyklovan\u00e9ho PET plastu. PepsiCo rovn\u011b\u017e experimentuje s biologicky rozlo\u017eiteln\u00fdmi f\u00f3liov\u00fdmi prysky\u0159icemi pro obaly na snacky. [3]<\/p>\n

#4: McDonald\u2019s Corp.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n\n\n
 <\/td>\nmld. USD<\/strong><\/td>\nmeziro\u010dn\u00ed zm\u011bna (%)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Tr\u017en\u00ed kapitalizace (4. \u010dervna 2026)<\/td>\n193.72<\/td>\n-12.49*<\/td>\n<\/tr>\n
Tr\u017eby (2025)<\/td>\n26.89<\/td>\n+3.74<\/td>\n<\/tr>\n
\u010cist\u00fd zisk (2025)<\/td>\n8.56<\/td>\n+4.14<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Zdroj: v\u00fdsledky spole\u010dnosti McDonald\u2019s za \u010dtvrt\u00e9 \u010dtvrtlet\u00ed a cel\u00fd rok 2025<\/p>\n

McDonald\u2019s je nejv\u011bt\u0161\u00ed \u0159et\u011bzec restaurac\u00ed rychl\u00e9ho ob\u010derstven\u00ed na sv\u011bt\u011b, kter\u00fd denn\u011b obslou\u017e\u00ed v\u00edce ne\u017e 68 milion\u016f z\u00e1kazn\u00edk\u016f ve v\u00edce ne\u017e 100 zem\u00edch. Spole\u010dnost je zn\u00e1m\u00e1 sv\u00fdmi ikonick\u00fdmi Zlat\u00fdmi oblouky a proslavila se hamburgery, hranolky a zna\u010dkov\u00fdmi polo\u017ekami, jako jsou Big Mac a Happy Meal.<\/p>\n

Byla zalo\u017eena v roce 1940 bratry Richardem a Mauricem McDonaldov\u00fdmi jako barbecue drive-in v San Bernardinu v Kalifornii. V roce 1948 brat\u0159i zp\u016fsobili revoluci v rychl\u00e9m ob\u010derstven\u00ed zaveden\u00edm syst\u00e9mu \u201eSpeedee Service System\u201c, zefektivn\u011bn\u00e9ho mont\u00e1\u017en\u00edho p\u0159\u00edstupu k p\u0159\u00edprav\u011b hamburger\u016f. Dnes p\u0159ibli\u017en\u011b 95 % restaurac\u00ed McDonald\u2019s po cel\u00e9m sv\u011bt\u011b provozuj\u00ed nez\u00e1visl\u00ed fran\u0161\u00edzanti.<\/p>\n

Krom\u011b obchodn\u00edho \u00fasp\u011bchu je McDonald\u2019s aktivn\u00ed tak\u00e9 ve sv\u00e9m \u00fasil\u00ed sni\u017eovat plastov\u00fd odpad nap\u0159\u00ed\u010d glob\u00e1ln\u00edm provozem. Spole\u010dnost se zav\u00e1zala, \u017ee do roku 2025 bude 100 % obal\u016f pro hosty poch\u00e1zet z obnoviteln\u00fdch, recyklovan\u00fdch nebo certifikovan\u00fdch zdroj\u016f, a do t\u00e9ho\u017e roku chce recyklovat obaly pro hosty ve v\u0161ech sv\u00fdch restaurac\u00edch.<\/p>\n

McDonald\u2019s tak\u00e9 ve sv\u00fdch provozovn\u00e1ch po cel\u00e9m sv\u011bt\u011b nahrazuje plastov\u00e1 br\u010dka pap\u00edrov\u00fdmi a za\u010dal pou\u017e\u00edvat ekologi\u010dt\u011bj\u0161\u00ed materi\u00e1ly pro p\u0159\u00edbory, tal\u00ed\u0159e a obaly, \u010d\u00edm\u017e p\u0159isp\u00edv\u00e1 k udr\u017eitelnosti v potravin\u00e1\u0159sk\u00e9m a n\u00e1pojov\u00e9m pr\u016fmyslu.<\/p>\n

#5: Mondelez International<\/strong><\/h3>\n\n\n\n\n\n\n
 <\/td>\nmld. USD<\/strong><\/td>\nmeziro\u010dn\u00ed zm\u011bna (%)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Tr\u017en\u00ed kapitalizace (4. \u010dervna 2026)<\/td>\n78.25<\/td>\n-8.65*<\/td>\n<\/tr>\n
Tr\u017eby (2025)<\/td>\n38.54<\/td>\n+5.83<\/td>\n<\/tr>\n
\u010cist\u00fd zisk (2025)<\/td>\n2.45<\/td>\n-46.78<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Zdroj: celoro\u010dn\u00ed v\u00fdsledky spole\u010dnosti Mondelez International za rok 2025<\/p>\n

Mondelez International, Inc. je americk\u00e1 nadn\u00e1rodn\u00ed cukrovink\u00e1\u0159sk\u00e1, potravin\u00e1\u0159sk\u00e1, holdingov\u00e1 a n\u00e1pojov\u00e1 spole\u010dnost se s\u00eddlem v Chicagu ve st\u00e1t\u011b Illinois. Vznikla v roce 2012 odd\u011blen\u00edm od Kraft Foods Inc., p\u016fsob\u00ed ve v\u00edce ne\u017e 150 zem\u00edch a pat\u0159\u00ed k nejv\u011bt\u0161\u00edm sv\u011btov\u00fdm v\u00fdrobc\u016fm snack\u016f. Jej\u00ed ikonick\u00e9 produktov\u00e9 portfolio zahrnuje mnohamiliardov\u00e9 zna\u010dky, jako jsou Oreo, Milka, Toblerone, Cadbury a Tuc.<\/p>\n

Mondelez je uzn\u00e1v\u00e1na pro sv\u016fj z\u00e1sadn\u00ed strategick\u00fd posun sm\u011brem k udr\u017eiteln\u00e9mu snackingu, kter\u00fdm p\u0159\u00edmo reaguje na rostouc\u00ed popt\u00e1vku spot\u0159ebitel\u016f po eticky vyr\u00e1b\u011bn\u00fdch a ekologicky \u0161etrn\u00fdch produktech. Spole\u010dnost za\u010dlenila udr\u017eitelnost do sv\u00e9ho hlavn\u00edho firemn\u00edho posl\u00e1n\u00ed prost\u0159ednictv\u00edm komplexn\u00edho r\u00e1mce \u201eSnacking Made Right\u201c.<\/p>\n

\u00dast\u0159edn\u00edm pil\u00ed\u0159em environment\u00e1ln\u00ed strategie spole\u010dnosti Mondelez je transformace jej\u00edch obal\u016f. Spole\u010dnost p\u0159ijala pevn\u00fd z\u00e1vazek podporovat ob\u011bhov\u00e9 hospod\u00e1\u0159stv\u00ed t\u00edm, \u017ee usiluje o to, aby 98 % a\u017e 100 % jej\u00edch obal\u016f bylo navr\u017eeno jako recyklovateln\u00fdch. Aby vyhov\u011bla zp\u0159\u00eds\u0148uj\u00edc\u00edm se glob\u00e1ln\u00edm regulac\u00edm a sn\u00ed\u017eila svou environment\u00e1ln\u00ed stopu, Mondelez aktivn\u011b odstra\u0148uje prvky jednor\u00e1zov\u00fdch plast\u016f a v\u00fdrazn\u011b omezuje pou\u017e\u00edv\u00e1n\u00ed prim\u00e1rn\u00edho pevn\u00e9ho plastu nap\u0159\u00ed\u010d sv\u00fdmi obalov\u00fdmi form\u00e1ty, p\u0159i\u010dem\u017e jej nahrazuje recyklovan\u00fdm plastov\u00fdm obsahem (rPET).<\/p>\n

Dosa\u017een\u00ed t\u011bchto c\u00edl\u016f nav\u00edc vy\u017eaduje hlubok\u00e9 zm\u011bny v cel\u00e9m zem\u011bd\u011blsk\u00e9m dodavatelsk\u00e9m \u0159et\u011bzci. Prost\u0159ednictv\u00edm sv\u00e9ho pr\u016fkopnick\u00e9ho ov\u011b\u0159en\u00e9ho programu zodpov\u011bdn\u00e9ho z\u00edsk\u00e1v\u00e1n\u00ed surovin Cocoa Life spolupracuje Mondelez udr\u017eiteln\u00fdm zp\u016fsobem se stovkami tis\u00edc p\u011bstitel\u016f kakaa. Iniciativa se zam\u011b\u0159uje na boj proti odles\u0148ov\u00e1n\u00ed, podporu agrolesnictv\u00ed a roz\u0161i\u0159ov\u00e1n\u00ed udr\u017eiteln\u00fdch zem\u011bd\u011blsk\u00fdch postup\u016f, \u010d\u00edm\u017e zaji\u0161\u0165uje ekologi\u010dt\u011bj\u0161\u00ed v\u00fdrobn\u00ed procesy od farmy a\u017e ke spot\u0159ebiteli. [4]<\/p>\n

Ol\u00edvia Lacenov\u00e1, hlavn\u00ed analyti\u010dka <\/strong>Wonderinterest Trading Ltd.<\/strong><\/a><\/h4>\n

* Minul\u00e1 v\u00fdkonnost nen\u00ed z\u00e1rukou budouc\u00edch v\u00fdsledk\u016f.<\/em><\/p>\n

[1,2,3,4] V\u00fdhledov\u00e1 prohl\u00e1\u0161en\u00ed jsou zalo\u017eena na p\u0159edpokladech a aktu\u00e1ln\u00edch o\u010dek\u00e1v\u00e1n\u00edch, kter\u00e1 mohou b\u00fdt nep\u0159esn\u00e1, nebo na sou\u010dasn\u00e9m ekonomick\u00e9m prost\u0159ed\u00ed, kter\u00e9 se m\u016f\u017ee zm\u011bnit. Takov\u00e1 prohl\u00e1\u0161en\u00ed nejsou z\u00e1rukou budouc\u00ed v\u00fdkonnosti. Zahrnuj\u00ed rizika a dal\u0161\u00ed nejistoty, kter\u00e9 je obt\u00ed\u017en\u00e9 p\u0159edv\u00eddat. V\u00fdsledky se mohou podstatn\u011b li\u0161it od t\u011bch, kter\u00e9 jsou ve v\u00fdhledov\u00fdch prohl\u00e1\u0161en\u00edch v\u00fdslovn\u011b uvedeny nebo nazna\u010deny.<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nejnov\u011bj\u0161\u00ed zpr\u00e1va spole\u010dnosti Wonderinterest Trading Ltd. identifikuje v\u00fdrobce potravin a n\u00e1poj\u016f, kte\u0159\u00ed jsou uzn\u00e1v\u00e1ni jako…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":102726,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[1042,2145,331],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.infokuryr.cz\/n\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/109484"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.infokuryr.cz\/n\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.infokuryr.cz\/n\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.infokuryr.cz\/n\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.infokuryr.cz\/n\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=109484"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.infokuryr.cz\/n\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/109484\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":109485,"href":"https:\/\/www.infokuryr.cz\/n\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/109484\/revisions\/109485"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.infokuryr.cz\/n\/wp-json\/wp\/v2\/media\/102726"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.infokuryr.cz\/n\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=109484"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.infokuryr.cz\/n\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=109484"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.infokuryr.cz\/n\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=109484"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}